確認が社長に集中する
社長の判断事例を言語化し、社員が先にAI役員へ相談できる状態をつくります。
AI ADVISORY / AI EXECUTIVE
社長の判断基準を、
会社で使える
AI役員へ。
AI顧問・AI役員導入支援は、AIを作業ツールで終わらせず、社長の経験・価値観・優先順位を言語化し、社員が迷ったときに相談できる判断支援の仕組みへ育てる支援です。
診断から始めて、
判断を会社の資産へ。
結論：AI役員は、社長の代わりに決めるものではありません。過去の判断事例をもとに、背景・優先順位・例外条件を整理し、社員が相談できる基準として運用します。先に現場の仕事の流れを確認するため、いきなり大きな開発を始めません。
ISSUE TO SOLUTION
こんな状態を、AI顧問が整えます。
AIの導入が止まる原因は、ツール不足ではなく、判断と業務の流れが整理されていないことです。
効率化しても仕事が減らない
AI化する仕事だけでなく、やめる仕事と生まれた時間の使い方まで決めます。
AI活用が個人任せになる
利用ルール、成果の見方、月次レビューを整え、組織の改善活動へ変えます。
WHAT WE BUILD
AI役員として整える4つの資産
- 社長の経験・価値観・優先順位をまとめた判断基準データベース
- 社員の質問に、判断理由と次の行動を返すAI役員のプロトタイプ
- AIで減らす業務、残す業務、やめる業務を分けた業務ロードマップ
- 確認回数、判断時間、削減工数、改善提案を確認する月次レビュー
FLOW
30分診断から、段階的に導入します。
会社の状況に応じて、必要な範囲だけを一緒に進めます。
30分業務改善診断
止まっている仕事と社長に集中している判断を整理し、最初に変える業務を決めます。
判断基準の設計
実際の事例を深掘りし、AI役員が参照する会社の考え方を構造化します。
試作・月次伴走
現場で使いながら回答と運用ルールを改善し、成果を社員へ還元します。
対象社長への確認が多い企業
成果自律判断と時間の確保
前提重要な決定は人が行う
START HERE
まず、どの仕事から変えるかを決めましょう。
AI顧問やAI役員が自社に合うかを、30分の無料診断で整理します。